Nationaltheatrets organisatoriske oppbygging
Nationaltheatret skal være det ledende teatret i Norge, utvikle scenekunsten og anerkjennes internasjonalt.
Nationaltheatret er et statlig heleid aksjeselskap underlagt Kulturdepartementet. Teatrets formål er å drive teatervirksomhet,
og det har et særlig ansvar for å ivareta nasjonale kulturpolitiske interesser på scenekunstområdet.
Teatrets styre består av syv representanter – fem representanter er oppnevnt av departementet, to av de ansatte.
Nationaltheatrets organisasjon har fem hovedområder: kunstnerisk område, administrasjon, produksjon, teknisk område og kommunikasjon.
Ledergruppen består av teatersjef, direktør, produksjonssjef, teknisk sjef og kommunikasjonssjef.
Kunstnerisk område ledes av teatersjefen, som er kunstnerisk leder og administrerende direktør. Teatersjefen fastsetter repertoaret, dvs. avgjør
hvilke stykker som skal settes opp, hvilke kunstnere som skal skape oppsetningene, og hvilke skuespillere som skal bekle hvilke
roller. I dette arbeidet samarbeider teatersjefen tett med produksjonssjefen og har jevnlige møter med kunstnerisk råd. Ansatte
på kunstnerisk område er instruktører, scenografer, kostymedesignere, lysdesignere, skuespillere, musikalsk ansvarlige, osv.
I tillegg har teatersjefen en stab med dramaturger som arbeider med tekstutvikling, bearbeidelser og oversettelser.
Administrativt område ledes av direktøren. Direktøren har overordnet ansvar for teatrets økonomiske og forvaltningsmessige funksjoner, og for den
strategiske planleggingen. Direktøren saksforbereder styremøter og er ansvarlig for rapportering til og kontakt med Kulturdepartementet.
Direktøren er også teatersjefens stedfortreder. Økonomisjefen (som har ansvar for budsjett, regnskap, lønn og personaladministrative
funksjoner), driftsteknisk sjef (som har ansvar for vedlikehold og drift av teatrets bygningstekniske anlegg, IT-funksjoner
og resepsjonen), produksjonssjefen, teknisk sjef og kommunikasjonssjefen rapporterer alle til direktøren.
Produksjonsområdet ledes av produksjonssjefen. Her gjøres arbeidet med utredning og planlegging av hvordan oppsetningene skal produseres. Produksjonsbeslutning
fattes av teatersjefen. Deretter overføres ledelsen av hver enkelt produksjon til en produsent, som er ansvarlig for gjennomføringen
av forestillingen i tett samarbeid med instruktør. Hver oppsetning har et nytt produksjonsteam som består av eksterne kunstnere
på engasjement og fagpersonell fra teatrets avdelinger. Ansatte på produksjonsområdet er produsenter, planleggere, inspisienter
og sufflører. Utover ledelsen av produksjonsområdet og repertoararbeidet med teatersjefen har produksjonssjefen også det personaladministrative
ansvaret for teatrets skuespillere og kunstnere.
Teknisk område ledes av teknisk sjef. Teknisk sjef er ansvarlig for all teknisk planlegging og innsats i teatrets produksjoner: bemanning, tilvirkning, utstyr og lokaler. Området er organisert i avdelinger med leder og ansatte: sceneteknisk avdeling med scene, lys, lyd, bilde, atelier og rekvisittavdeling, kostymeavdeling med syersker og påkledere, maskeavdeling med sminkører og parykkmakere, og verksteder med snekkere, malere, smeder og tapetserer. Verkstedene holder til i Brobekkveien 102 på Alnabru, og teatret har også et stort kulisselager på Holo i Bærum.
Kommunikasjonsområdet ledes av kommunikasjonssjefen, som er ansvarlig for all planlegging og kommunikasjonsinnsats rettet mot presse, samfunn, publikum og sponsorer. Området er organisert i avdelinger med ledere og ansatte: Informasjonsavdelingen står for kontakten med pressen, samfunnskontakt og teatrets visuelle profil, salg- og markedsavdelingen har ansvar for markedsføring og billettsalg, og publikumsbetjeningen kontrollerer billetter og bemanner restauranten. Kommunikasjonssjefen er også ansvarlig for teatrets samarbeid med næringslivet og sponsorer.
